1999 대우그룹 해체

1997년 말~1998년

1997년 말 대우의 빚은 자기 돈(자기자본)의 5배 가까이였어요. 외환위기로 다른 재벌이 몸집을 줄이던 1998년, 대우는 오히려 빚을 40% 더 늘리고 회사 14개를 새로 더했어요.

1998년 실적

1998년 대우는 매출 62조 원을 올렸지만 5,500억 원 손실을 냈어요. 1998년 상반기에는 현대에 이어 재계 2위가 됐어요.

1998년 10월

대우그룹이 신청한 기업어음(CP) 발행이 중단됐어요. 기업어음은 몇 달짜리 짧은 빚이라, 만기가 오면 새로 발행해 갚는 일이 많아요.

1999년 상반기 주식시장

외환위기 뒤 한국 주가는 빠르게 회복 중이었어요. OECD가 집계한 한국 주가지수(2015년=100)는 1999년 1월 29.7에서 6월 41.8로 올랐어요.

1999년 7월 19~25일

대우가 구조조정 계획을 내놨고 채권단이 4조 원을 지원하기로 했어요. 대우가 내놓은 담보는 10조 1,345억 원이었지만, 투신사 등 채권단 안에서 지원 조건을 두고 이견이 있었어요.

1999년 8월 대책

투신사 펀드에 담긴 대우 채권은 돌려받는(환매) 비율이 묶였어요. 8월 13일 기준으로 89일까지(11월 9일)는 50%, 179일까지(2000년 2월 7일)는 80%, 그 뒤는 95%만 지급해요. 최종 정산은 2000년 7월 1일 이후예요.

1999년 11월 초

11월 10일부터 80% 환매가 가능해지자 '11월 금융대란설'이 돌았어요. 정부는 2000년 2월 8일 이후 95% 지급을 보증했어요.

1999년 8월 26일

채권단은 대우 12개 계열사의 워크아웃(기업개선작업)을 결정했어요. 3개월 상환 유예, 신규 자금, 빚을 주식으로 바꾸는 출자전환 등이 들어 있어요.

1999년 9월 20일 인터뷰

기업구조조정위원장은 대우의 빚을 500억 달러로 보고, 실사에 6~8주가 걸린다고 했어요. "인류 역사상 최대 워크아웃"이며 "이해당사자의 손실 분담이 필요하다"고 말했어요.

원·달러 환율

1997년 외환위기 때 환율은 6월 말 890원에서 12월 23일 1,960원까지 치솟았어요. 대우 쇼크가 터진 1999년 7월에는 19일 1,188원, 22일 1,209원이었어요.

1998년에 알 수 있던 것

빚이 자기자본의 5배 가까이였고, 1998년 한 해 빚을 40% 더 늘렸어요. 매출은 62조 원인데 5,500억 원 손실이었고, 10월에는 기업어음 발행이 중단됐어요.

흔히 들리던 말

재계 2위, 수출로 나라를 먹여 살리는 그룹이라 정부가 절대 망하게 두지 않을 거라는 '대마불사' 기대가 있었어요. 1999년 7월에도 정부는 국가 경제 비중을 이유로 지원을 결정했어요.

1999년 8월 말 워크아웃 내용

채권단은 빚 상환을 3개월 미루고, 새 돈을 넣고, 빌려준 돈 일부를 주식으로 바꾸는 출자전환을 하기로 했어요. 사설은 계열사들이 단기 유동성 문제만 넘기면 회생 가능성이 크다고 봤어요.

구조조정위원장 발언 (9월 20일)

"대우 워크아웃은 시간과 인내, 그리고 이해당사자의 손실 분담이 필요하다"고 했어요. 정상화에는 6~12개월이 걸린다고 내다봤어요.